一、項目基本情況 ? ? ? ? ? ? ? ?
原公告的采購項目編號：XJCJZX-****** ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
原公告的采購項目名稱：******財政局全過程績效管理服務(wù)項目 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
首次公告日期：2026年01月23日 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
二、更正信息 ? ? ? ? ? ? ? ?
更正事項：采購公告,磋商文件 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
更正內(nèi)容： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
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| 序號 | 更正項 | 更正前內(nèi)容 | 更正后內(nèi)容 |
| 1 | 提交磋商響應(yīng)文件截止時間、磋商時間、開啟時間 | 2026年02月05日10點30分00秒 | 2026年02月13日10點30分00秒 |
| 2 | 資格審查表第9條 | 落實政府采購政策的資格要求（中小企業(yè)政策）：本項目專門面向小微企業(yè)采購，服務(wù)全部由符合政策要求的小微企業(yè)承接，提供相應(yīng)的中小企業(yè)聲明函； | 落實政府采購政策的資格要求（中小企業(yè)政策）：本項目專門面向中小企業(yè)采購； |
| 3 | 詳細(xì)審查表 | 培訓(xùn)服務(wù)方案：供應(yīng)商需根據(jù)采購需求，提供涵蓋培訓(xùn)組織架構(gòu)、培訓(xùn)對象和內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)日程安排等核心要素的項目培訓(xùn)方案。 1、培訓(xùn)方案完整、合理，培訓(xùn)組織架構(gòu)清晰（明確牽頭人員、授課師資及分工），培訓(xùn)內(nèi)容全面貼合事前評估、績效目標(biāo)設(shè)立、績效監(jiān)控、績效自評等全流程需求且有針對性，培訓(xùn)方式多樣（如線下授課、案例分析、實操演練等），培訓(xùn)流程規(guī)范（含需求調(diào)研、課程設(shè)計、組織實施、效果評估等環(huán)節(jié)），培訓(xùn)日程安排具體可行（明確各場次培訓(xùn)時間、地點、課時分配及核心內(nèi)容），能確保相關(guān)人員熟練掌握預(yù)算績效管理全流程操作技能的，得10分； 2、培訓(xùn)方案基本合理、明確，具備核心組織架構(gòu)，培訓(xùn)對象、內(nèi)容、方式、流程及日程安排完整，能支撐相關(guān)人員完成預(yù)算績效管理基本日常操作的，得6分； 3、培訓(xùn)方案較簡單，僅明確部分培訓(xùn)要素（如僅列出培訓(xùn)內(nèi)容或場次，未明確組織架構(gòu)、流程及詳細(xì)日程），相關(guān)人員可掌握基礎(chǔ)操作但無法順利完成全流程相關(guān)工作的，得2分； 4、未提供培訓(xùn)服務(wù)方案或方案未涵蓋核心要素的，不得分。 | 培訓(xùn)服務(wù)方案：供應(yīng)商需根據(jù)采購需求，提供涵蓋培訓(xùn)組織架構(gòu)、培訓(xùn)對象和內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)日程安排等核心要素的項目培訓(xùn)方案。 1、培訓(xùn)方案完整、合理，培訓(xùn)組織架構(gòu)清晰（明確牽頭人員、授課師資及分工），培訓(xùn)內(nèi)容全面貼合事前評估、績效目標(biāo)設(shè)立、績效監(jiān)控、績效自評等全流程需求且有針對性，培訓(xùn)方式多樣（如線下授課、案例分析、實操演練等），培訓(xùn)流程規(guī)范（含需求調(diào)研、課程設(shè)計、組織實施、效果評估等環(huán)節(jié)），培訓(xùn)日程安排具體可行（明確各場次培訓(xùn)時間、地點、課時分配及核心內(nèi)容），能確保相關(guān)人員熟練掌握預(yù)算績效管理全流程操作技能的，得15分； 2、培訓(xùn)方案基本合理、明確，具備核心組織架構(gòu)，培訓(xùn)對象、內(nèi)容、方式、流程及日程安排完整，能支撐相關(guān)人員完成預(yù)算績效管理基本日常操作的，得9分； 3、培訓(xùn)方案較簡單，僅明確部分培訓(xùn)要素（如僅列出培訓(xùn)內(nèi)容或場次，未明確組織架構(gòu)、流程及詳細(xì)日程），相關(guān)人員可掌握基礎(chǔ)操作但無法順利完成全流程相關(guān)工作的，得3分； 4、未提供培訓(xùn)服務(wù)方案或方案未涵蓋核心要素的，不得分。 |
| 4 | 詳細(xì)審查表 | 企業(yè)業(yè)績：近3年（2023年-至今）內(nèi)具有類似業(yè)績證明，每提供1份業(yè)績得1分，滿分5分。提供業(yè)績合同復(fù)印件加蓋公章，同時須提供對應(yīng)業(yè)績發(fā)票及業(yè)績采購方聯(lián)系人、聯(lián)系方式并加蓋公章，未提供上述內(nèi)容，本項不得分。 | 企業(yè)業(yè)績：近3年（2023年-至今）內(nèi)具有類似業(yè)績證明，每提供一項業(yè)績得1分，滿分3分。提供業(yè)績合同復(fù)印件加蓋公章，未提供上述內(nèi)容，本項不得分。 |
| 5 | 詳細(xì)審查表 | 項目團(tuán)隊：1、擬投入本項目的項目負(fù)責(zé)人為高級職稱得5分，中級職稱得2分；不提供職稱不得分。(提供本公司為項目負(fù)責(zé)人繳納近3個月的社保證明原件彩色掃描件) ，最高得5分。 2.提供項目負(fù)責(zé)人近三年(2023年-至今)內(nèi)完成至少5項類似全過程績效服務(wù)項目，每提供一項得1分，最高得5分。 （【注】業(yè)績證明文件以中標(biāo)/成交通知書或合同為準(zhǔn)，包括但不限于：合同首頁、合同蓋章頁、合同簽字頁及合同簽訂日期頁。） 注：響應(yīng)供應(yīng)商必須提供為所有配備人員近3個月連續(xù)繳納社保證明的復(fù)印件加蓋公章。 | 項目團(tuán)隊：提供項目負(fù)責(zé)人近三年(2023年-至今)內(nèi)完成類似全過程績效服務(wù)項目，每提供一項得1分，最高得2分。 （【注】業(yè)績證明文件以中標(biāo)/成交通知書或合同為準(zhǔn)，包括但不限于：合同首頁、合同蓋章頁、合同簽字頁及合同簽訂日期頁。） |
| 6 | 供應(yīng)商須知前附表第17條 磋商保證金 | 收取 （1）金額： 人民幣：30000.00元 （2）支付方式： 轉(zhuǎn)賬/電匯 支票 匯票本票 保函保單 | 不收取 |
| 7 | 詳細(xì)審查表 | 項目團(tuán)隊:根據(jù)供應(yīng)商項目服務(wù)團(tuán)隊投入成員中的職稱進(jìn)行評審（項目負(fù)責(zé)人除外），本項滿分為 15 分： 1、具有工程、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)相關(guān)專業(yè)的高級職稱或注冊會計師資格證的，每個成員得 2 分，最高得 6分； 2、具有工程、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)相關(guān)專業(yè)的中級職稱的，每個成員得 1 分，最高得 6分。 3、具有工程、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)相關(guān)專業(yè)的本科學(xué)歷或者初級職稱的，每個成員得 0.5 分，最高得 3 分。 同一個人員的學(xué)歷和職稱以得分高的為準(zhǔn)，不重復(fù)計算。 注：響應(yīng)供應(yīng)商須提供以上配備人員的學(xué)歷證書或職稱證書復(fù)印件以及響應(yīng)截止日期前3個月連續(xù)繳納的社保證明復(fù)印件加蓋公章。 | 項目團(tuán)隊:根據(jù)供應(yīng)商項目服務(wù)團(tuán)隊投入成員中的職稱進(jìn)行評審（項目負(fù)責(zé)人除外），本項滿分為20 分： 1、具有工程、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)相關(guān)專業(yè)的中級及以上職稱或注冊會計師資格證的，每個成員得 3 分，最高得 15分； 2、具有工程、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)相關(guān)專業(yè)的本科學(xué)歷及以上或者初級職稱的，每個成員得 1 分，最高得 5 分。 同一個人員的學(xué)歷和職稱以得分高的為準(zhǔn)，不重復(fù)計算。 注：響應(yīng)供應(yīng)商須提供以上配備人員的學(xué)歷證書或職稱證書復(fù)印件以及響應(yīng)截止日期前3個月連續(xù)繳納的社保證明復(fù)印件加蓋公章。 |
| 8 | 詳細(xì)審查表 | 成果管理及保密措施:1、成果管理及保密措施科學(xué)合理、內(nèi)容詳盡具體，針對績效評價報告、監(jiān)控數(shù)據(jù)、項目檔案等成果的收集、審核、歸檔、移交全流程有明確管控流程，對國家秘密、商業(yè)秘密及工作信息有分級保密管理方案、具體防護(hù)措施及責(zé)任追究機(jī)制，針對性及可操作性強(qiáng)且切合項目實際的，得5分； 2、成果管理及保密措施較合理，內(nèi)容較詳細(xì)，明確了基本的成果管控流程和保密要求，針對性及可操作性較強(qiáng)，基本切合項目實際的，得2分； 3、成果管理及保密措施不夠合理，內(nèi)容不夠詳細(xì)，僅提及大致方向，未明確具體操作流程，針對性及可操作性一般，與項目實際契合度不足的，得1分； 4、未針對本項目專門描述成果管理及保密措施或未提及相關(guān)內(nèi)容的，不得分。 | 詳見更正后采購文件 |
| 9 | 詳細(xì)審查表 | 需求理解與基礎(chǔ)評估：供應(yīng)商對本項目績效管理指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作程序及管理體系的把握程度，對核心關(guān)鍵點的闡述準(zhǔn)確性與合理性。 1.對績效管理目標(biāo)、工作程序及管理體系分析完整、準(zhǔn)確，能精準(zhǔn)契合第四師可克達(dá)拉市財政預(yù)算績效管理全流程要求（涵蓋事前、事中、事后各環(huán)節(jié)），對核心要點闡述思路清晰、邏輯完整、論證嚴(yán)謹(jǐn)，充分體現(xiàn)對項目需求的深度理解，得15分； 2.對績效管理目標(biāo)、工作程序及管理體系分析較為完整、準(zhǔn)確，基本契合項目核心需求，對關(guān)鍵要點闡述思路較清晰、邏輯較嚴(yán)謹(jǐn)，得10分； 3.對績效管理目標(biāo)、工作程序及管理體系分析不完整、準(zhǔn)確性不足，未能全面覆蓋項目核心需求，對要點闡述思路較為混亂、邏輯不清晰，得5分； 4.未提供相關(guān)分析內(nèi)容或分析內(nèi)容與本項目無關(guān)的，不得分。 | 詳見更正后采購文件 |
更正日期：2026年02月04日 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
三、其他補(bǔ)充事宜 ? ? ? ? ? ? ? ?
請各供應(yīng)商以更正后采購文件為準(zhǔn)。 ? ? ? ? ? ? ? ?
四、對本次公告提出詢問，請按以下方式聯(lián)系。 ? ?? ? ? ???
1.采購人信息 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
名??? 稱：******財政局（本級） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
地??? 址：可克達(dá)拉市香飄路1515號 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
聯(lián)系方式：******? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
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2.采購代理機(jī)構(gòu)信息?
名??? 稱：******有限公司 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
地??? 址：伊寧市經(jīng)濟(jì)合作區(qū)北京路3222號新房·一品墅C1號商業(yè)辦公樓 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
聯(lián)系方式：******
3.項目聯(lián)系方式 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
項目聯(lián)系人：鄧錦霞??
電? ? ? 話：******
附件信息：
