1

報價

1.評審報價為供應(yīng)商的最后報價，評審報價只是作為評審時使用。最終成交供應(yīng)商的成交金額等于最后報價（如有修正，以確認(rèn)修正后的最后報價為準(zhǔn)）。

2.以進入比較與評價環(huán)節(jié)的最低的評審報價為基準(zhǔn)價，基準(zhǔn)價得分為20分。

3.價格分計算公式：

報價得分=（1-基準(zhǔn)價/1-評審報價）×20分

20分

2

技術(shù)分

2.1技術(shù)建議書（滿分60分）

1、工程特點、難點分析及監(jiān)理對策(滿分10分)

一檔（1分）：對本工程的各分項工程特點、實施難點、監(jiān)理工作有簡單描述，從準(zhǔn)備、實施、竣工到保修的工序不能很好地列明監(jiān)理工作計劃采取的手段、方法、措施和作用。解決難點對策無或不實際。

二檔（4分）：對本工程的各分項工程特點、實施難點、監(jiān)理工作有基本描述，有一定的認(rèn)識，從準(zhǔn)備、實施、竣工到保修的工序都能根據(jù)經(jīng)驗等簡單闡述監(jiān)理工作計劃采取的手段、方法、措施和作用。解決難點對策簡單。

三檔（7分）：對本工程的各分項工程特點、實施難點、監(jiān)理工作有較詳細(xì)的描述，有較詳細(xì)的認(rèn)識，從準(zhǔn)備、實施、竣工到保修的工序都能根據(jù)經(jīng)驗等較詳細(xì)闡述監(jiān)理工作計劃采取的手段、方法、措施和作用。解決難點對策較具體。

四檔（10分）：對本工程的各分項工程特點、實施難點、監(jiān)理工作重點描述清晰，有針對性，從準(zhǔn)備、實施、竣工到保修的每一道工序都能根據(jù)經(jīng)驗等詳盡的闡述監(jiān)理工作計劃采取的手段、方法、措施和作用。結(jié)合本項目的特點，提出該項目應(yīng)注意的難點，以及合理可行的解決方法：準(zhǔn)確抓住本項目難點，提出解決措施科學(xué)合理。

注：未提供方案或方案達(dá)不到入檔要求的不得分。

2、質(zhì)量控制重點及監(jiān)理措施(滿分10分)

一檔（1分）：質(zhì)量工作任務(wù)、控制方法及措施、質(zhì)量控制、預(yù)控措施任意一項未描述或描述不清。

二檔（4分）：質(zhì)量工作任務(wù)有簡單闡述，提出的控制方法及措施簡單，質(zhì)量控制的基本程序有，預(yù)控措施不足。

三檔（7分）：質(zhì)量工作任務(wù)闡述較清晰，準(zhǔn)確，提出較為詳細(xì)的控制方法及措施，質(zhì)量控制的程序較可行性及合理性，有較為充分的預(yù)控措施。

四檔（10分）：質(zhì)量工作任務(wù)闡述到位，提出了切實可行的控制方法及措施，質(zhì)量控制的程序切實可行，有管理制度，有質(zhì)量缺陷/事故處理預(yù)案，有足夠、可靠的預(yù)控措施。

注：未提供方案或方案達(dá)不到入檔要求的不得分。

3、進度控制重點及監(jiān)理措施（滿分10分）

一檔（1分）：對總進度目標(biāo)的分解，預(yù)控水平和全面控制水平、預(yù)控方法及手段任意一項未描述或描述不清晰。

二檔（4分）：對總進度目標(biāo)的分解基本合理，能體現(xiàn)一定的預(yù)控水平和全面控制水平，預(yù)控方法及手段明確，有進度控制要點、保證措施，可行性一般。

三檔（7分）：對總進度目標(biāo)的分解較合理，能體現(xiàn)較為詳細(xì)的預(yù)控水平和全面控制水平，預(yù)控方法及手段較明確，有較為詳細(xì)的進度控制要點、保證措施，有簡單違約承諾，可行性較高。

四檔（10分）：對總進度目標(biāo)的分解合理，能體現(xiàn)預(yù)控水平和全面控制水平，預(yù)控方法及手段明確可行，有進度控制要點、保證措施，有違約承諾，并切實可行。

注：未提供方案或方案達(dá)不到入檔要求的不得分。

4、投資控制重點及監(jiān)理措施（滿分10分）

一檔（1分）：投資控制重點分析不到位；風(fēng)險預(yù)測與防范對策不可行；投資控制重點不明確；控制措施與手段不健全。

二檔（4分）：投資控制重點分析基本到位；風(fēng)險預(yù)測與防范對策基本可行；投資控制重點基本明確；控制措施與手段健全。

三檔（7分）：投資控制重點分析比較到位；風(fēng)險預(yù)測與防范對策比較可行；投資控制重點基本明確；控制措施與手段健全；能提出有效的合理化建議，降低工程投資。

四檔（10分）：投資控制重點分析到位明確；風(fēng)險預(yù)測與防范對策有效可行；能抓住工程費用最易超支的環(huán)節(jié)，明確投資控制重點；控制措施與手段健全;能兼顧工期與質(zhì)量目標(biāo)，落實招標(biāo)人確定的資金流量；能提出有效的合理化建議，降低工程投資。

5、合同及信息管理措施 (滿分10分)

一檔（1分）：合同及信息管理制度不明確、控制措施不合理，不滿足合同管理結(jié)構(gòu)的需要。

二檔（3分）：合同及信息管理制度明確、控制措施基本合理，基本滿足合同管理結(jié)構(gòu)的需要。

三檔（5分）：合同及信息管理制度明確、程序清晰、控制措施比較合理，滿足合同管理結(jié)構(gòu)的需要，措施比較得力。

四檔（10分）：合同及信息管理制度明確、程序清晰、控制措施合理全面，滿足合同管理結(jié)構(gòu)的需要，方法正確，措施得力。

6、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)（滿分5分）

一檔（1分）：有基本的工作協(xié)調(diào)方法及管理制度、控制措施，但措施缺乏合理性和可行性，基本滿足要求。

二檔（3分）：工作協(xié)調(diào)方法及管理制度、程序、控制措施良好，措施較合理、可行。

三檔（5分）：根據(jù)本項目的特點以及項目工程的具體需要，提出具體、完整、可行的實施管理措施，監(jiān)理工作協(xié)調(diào)方法正確,措施得力，完全滿足要求。

注：未提供方案或方案達(dá)不到入檔要求的不得分。

7、環(huán)境保護及文明施工監(jiān)理措施（滿分5分）

一檔（1分）：文明施工及環(huán)境保護措施采用規(guī)范基本正確，響應(yīng)監(jiān)理措施基本合理有效。有簡單的安全事故控制措施；

二檔（3分）：文明施工及環(huán)境保護措施采用規(guī)范正確，監(jiān)理措施合理有效，符合招標(biāo)文件要求。有良好保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系，安全事故控制措施較可行；

三檔（5分）：文明施工及環(huán)境保護措施采用規(guī)范正確，保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系健全、可靠；安全事故控制措施得力；能有針對工程特點、難點防范及化解安全事故的發(fā)生，措施得力，有詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案。

注：未提供方案或方案達(dá)不到入檔要求的不得分。

60分

3

商務(wù)分

3.1項目組人員配備（滿分14分）

（1）總監(jiān)理工程師（滿分4分）

具有工程類相關(guān)專業(yè)中級或以上職稱得4分。

（2）項目監(jiān)理機構(gòu)成員崗位設(shè)置、專業(yè)配備、從業(yè)經(jīng)歷情況（滿分10分）：

①擬投入專業(yè)監(jiān)理工程師人數(shù)至少1人，且具有工程類相關(guān)專業(yè)中級（含）以上專業(yè)技術(shù)職稱。專業(yè)監(jiān)理工程師須持有國家建設(shè)部頒發(fā)的《注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書》或廣西建設(shè)監(jiān)理工程師證書或廣西壯族自治區(qū)住建廳頒發(fā)的監(jiān)理員崗位證書，每人得4分，滿分4分，不滿足則不得分。（專業(yè)以職稱證或注冊證為準(zhǔn)）

②其他擬投入監(jiān)理員須持有國家建設(shè)部頒發(fā)的《注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書》或廣西建設(shè)監(jiān)理工程師證書或廣西壯族自治區(qū)住建廳頒發(fā)的監(jiān)理員崗位證書，每人得3分，滿分6分。

注：附以上所有項目監(jiān)理機構(gòu)人員的身份證復(fù)印件、職稱證復(fù)印件、注冊證復(fù)印件及為監(jiān)理機構(gòu)人員為供應(yīng)商正式員工的相關(guān)有效證明材料復(fù)印件，可以是簽訂的有效勞動合同復(fù)印件或2025年3月至2025年8月內(nèi)任意連續(xù) 1 個月社保證明復(fù)印件等，并加蓋供應(yīng)商公章，否則不得分。

3.2供應(yīng)商業(yè)績分（滿分6分）

2023年起至本項目磋商截止時間止完成有類似項目工程施工監(jiān)理的每個得3分，本項滿分6分。類似項目是指：已完成質(zhì)量合格的市政公用工程項目監(jiān)理業(yè)績。（需附監(jiān)理服務(wù)合同或中標(biāo)（成交）通知書和竣工驗收證明材料，否則不得分）。

20分