一、項目編號：[230801]BZGC[CS]******-2
******醫(yī)院信息化服務(wù)能力提升項目監(jiān)理服務(wù)(三次)
三、采購結(jié)果
******醫(yī)院信息化服務(wù)能力提升項目監(jiān)理服務(wù)):
| 供應(yīng)商名稱 | 供應(yīng)商地址 | 中標(biāo)（成交）金額 |
|---|---|---|
| ******有限公司 | 哈爾濱市南崗區(qū)漢水路100號 | 189,000.00元 |
四、主要標(biāo)的信息
******醫(yī)院信息化服務(wù)能力提升項目監(jiān)理服務(wù)):
******有限公司）
| 品目號 | 品目名稱 | 采購標(biāo)的 | 服務(wù)范圍 | 服務(wù)要求 | 服務(wù)時間 | 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) | 金額(元) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1-1 | 信息化工程監(jiān)理服務(wù) | ******醫(yī)院信息化服務(wù)能力提升項目監(jiān)理服務(wù) | ★監(jiān)理實施方案 1總體要求 在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)有關(guān)信息系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)文件，承擔(dān)全部工作的監(jiān)理服務(wù)。按照《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》總則及各分冊的要求，對各系統(tǒng)的質(zhì)量、進度、成本、風(fēng)險安全進行全方位、全過程控制，進行項目的合同管理、變更******醫(yī)院信息化服務(wù)能力提升項目的順利實施，確保整個項目建設(shè)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律規(guī)定和關(guān)于信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的各項規(guī)定 2.項目監(jiān)理目標(biāo) 本項目監(jiān)理目標(biāo)堅持以“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話，科學(xué)、公正、守法”作為監(jiān)理原則，以國家、省、市信息系統(tǒng)項目建設(shè)和監(jiān)理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為依據(jù)，按照“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的原則對工程的各階段實施監(jiān)理，最大程度地保護建設(shè)單位的利益，提高信息化建設(shè)的效益和可靠性，其監(jiān)理目標(biāo)主要包括： （1）合規(guī)性目標(biāo)：確保項目符合國家《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 19668）等行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及項目合同約定. （2）質(zhì)量目標(biāo)：確保信息化建設(shè)項目的硬件設(shè)備質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，軟件系統(tǒng)功能完善、性能穩(wěn)定、安全可靠，系統(tǒng)集成達到設(shè)計規(guī)范，最終交付的項目成果通過相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。 （3）進度目標(biāo)：依據(jù)項目整體進度計劃，對各階段工作進度進行嚴(yán)格把控，及時發(fā)現(xiàn)并解決進度偏差問題，確保項目按時完成立項、設(shè)計、實施、驗收等各個環(huán)節(jié)，保障項目如期交付使用。 （4）安全目標(biāo)：保障項目建設(shè)過程中的數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全和系統(tǒng)安全，制定完善的安全防護措施和應(yīng)急預(yù)案，防止數(shù)據(jù)泄露、網(wǎng)絡(luò)攻擊等安全事件發(fā)生，確保項目建設(shè)和后期運營安全 （5）合同和項目管理目標(biāo)：對項目的合同、各種文檔以及項目的管理提供可靠的審核和質(zhì)量保證。 （6）文檔管理目標(biāo)：對項目文檔進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的制作和管理，確保建設(shè)項目實施過程中產(chǎn)生的全部文檔及時、完整、有效。 3.監(jiān)理范圍 本項目監(jiān)理范圍覆蓋信息化建設(shè)項目的全生命周期，具體包括以下階段： 項目立項階段：協(xié)助建設(shè)單位對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、實施可能性進行評估，確保項目立項程序合法合規(guī)。 設(shè)計階段：對項目總體設(shè)計方案、詳細(xì)設(shè)計方案進行審查，包括硬件架構(gòu)設(shè)計、軟件功能設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計、安全防護設(shè)計等，確保設(shè)計方案符合建設(shè)單位需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，具備技術(shù)先進性、可行性和擴展性； 實施階段：協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督硬件設(shè)備符合合同要求；協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督硬件設(shè)備的安裝調(diào)試過程，檢查安裝質(zhì)量、設(shè)備運行狀況等，確保設(shè)備正常運行； 軟件開發(fā)與測試：對軟件開發(fā)過程進行監(jiān)督，包括需求分析、編碼、測試等環(huán)節(jié)，檢查軟件開發(fā)文檔的完整性和規(guī)范性；審核軟件測試方案和測試報告，監(jiān)督軟件測試過程，確保軟件功能符合需求、性能穩(wěn)定可靠； 系統(tǒng)集成：監(jiān)督系統(tǒng)集成過程，檢查各子系統(tǒng)之間的兼容性、數(shù)據(jù)交互的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，確保整個信息化系統(tǒng)能夠正常運行，實現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)功能； 驗收階段：協(xié)助建設(shè)單位制定項目驗收方案和驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織項目各參與方進行驗收工作，包括硬件設(shè)備驗收、軟件系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)集成驗收等；審核驗收資料的完整性和規(guī)范性，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)方及時整改，確保項目順利通過驗收； 運維階段：監(jiān)督運維服務(wù)提供商的服務(wù)質(zhì)量，檢查運維服務(wù)是否符合合同要求，包括故障響應(yīng)時間、問題解決率、系統(tǒng)運行穩(wěn)定性等；協(xié)助建設(shè)單位對運維服務(wù)進行評估和優(yōu)化，確保信息化系統(tǒng)長期穩(wěn)定運行，為建設(shè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持； 4.核心監(jiān)理內(nèi)容 （1）進度監(jiān)理 制定進度監(jiān)理計劃：根據(jù)項目總體進度計劃，分解各階段的進度目標(biāo)和任務(wù)，明確各項工作的開始時間、完成時間和責(zé)任人，制定詳細(xì)的進度監(jiān)理計劃，作為進度控制的依據(jù)。 進度計劃審核：審核承建單位提交的項目實施進度計劃，軟件開發(fā)計劃、系統(tǒng)集成計劃等，檢查進度計劃的合理性、可行性和完整性，確保進度計劃與項目總體目標(biāo)一致，并且能夠滿足建設(shè)單位的時間要求。對不合理的進度計劃，要求承建單位進行調(diào)整和優(yōu)化。 進度跟蹤與檢查 定期收集承建單位的進度報告，包括工作完成情況、實際進度與計劃進度的對比、存在的問題及解決措施等，對項目進度進行跟蹤和分析。 定期到項目現(xiàn)場進行實地檢查，了解項目實際進展情況，檢查各項工作是否按照進度計劃推進，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差。 利用項目管理工具（如甘特圖、項目管理軟件等）對項目進度進行動態(tài)管理，直觀展示項目進度情況，便于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。 進度偏差處理 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度存在偏差時，及時分析偏差產(chǎn)生的原因，評估偏差對項目總體進度的影響程度。 針對不同的偏差原因，采取相應(yīng)的處理措施。如果是由于承建單位自身原因（如資源投入不足、技術(shù)能力不夠等）導(dǎo)致的進度偏差，要求承建單位制定整改計劃，增加資源投入，優(yōu)化工作流程，加快進度；如果是由于外部原因（如供應(yīng)商供貨延遲、政策變化等）導(dǎo)致的進度偏差，協(xié)助承建單位與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，解決問題，減少對項目進度的影響。 定期召開進度協(xié)調(diào)會議，通報項目進度情況，協(xié)調(diào)解決進度方面存在的問題，確保項目進度按計劃推進。 （2）質(zhì)量監(jiān)理 建立質(zhì)量監(jiān)理體系：明確質(zhì)量監(jiān)理的組織機構(gòu)、人員職責(zé)和工作流程，制定質(zhì)量監(jiān)理計劃和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量監(jiān)理工作有序開展。 設(shè)計質(zhì)量控制 組織專家對設(shè)計方案進行評審，重點審查設(shè)計方案的技術(shù)先進性、可行性、安全性和擴展性，提出評審意見并督促設(shè)計單位進行修改完善。 檢查設(shè)計文件的完整性和規(guī)范性，包括設(shè)計說明書、圖紙、技術(shù)規(guī)范等，確保設(shè)計文件能夠指導(dǎo)項目實施。 軟件開發(fā)質(zhì)量控制：監(jiān)督軟件開發(fā)團隊按照軟件工程規(guī)范進行開發(fā)，檢查需求分析文檔、設(shè)計文檔、編碼規(guī)范等是否符合要求；定期對軟件開發(fā)進度和質(zhì)量進行檢查，召開進度質(zhì)量評審會議，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；審核軟件測試計劃和測試用例，監(jiān)督測試過程，檢查測試結(jié)果，確保軟件質(zhì)量。 系統(tǒng)集成質(zhì)量控制：制定系統(tǒng)集成測試方案，明確測試內(nèi)容、測試方法和測試標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督系統(tǒng)集成測試過程，檢查各子系統(tǒng)之間的接口兼容性、數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確性和系統(tǒng)整體性能，對測試中發(fā)現(xiàn)的問題督促集成商及時整改。 驗收質(zhì)量控制 審查驗收資料的完整性和規(guī)范性，包括項目立項文件、設(shè)計文件、采購合同、施工記錄、測試報告、運維手冊等，確保驗收資料能夠全面反映項目建設(shè)情況。 組織現(xiàn)場驗收，按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)、系統(tǒng)集成效果等進行實地檢查和測試，記錄驗收結(jié)果。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知書，要求相關(guān)方在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并對整改情況進行復(fù)查，直至問題全部解決 （3）成本監(jiān)理 建立成本監(jiān)理體系：明確成本監(jiān)理的組織機構(gòu)、人員職責(zé)和工作流程，制定成本監(jiān)理計劃和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，確保成本監(jiān)理工作有序開展。 成本控制與監(jiān)督 監(jiān)督項目建設(shè)過程中的各項費用支出，審核承建單位的費用申請和付款憑證，檢查費用支出是否符合預(yù)算和合同要求，防止不必要的成本浪費。 對項目中的工程變更進行嚴(yán)格審核，評估變更對項目成本的影響，要求承建單位提交變更費用預(yù)算，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施變更，避免因變更導(dǎo)致成本超支。 定期進行成本分析，對比實際成本與預(yù)算成本的差異，分析差異產(chǎn)生的原因，及時采取措施調(diào)整成本控制策略，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 （4）風(fēng)險與安全監(jiān)理 風(fēng)險識別：每周梳理項目風(fēng)險（如技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、需求風(fēng)險），建立《風(fēng)險臺賬》； 風(fēng)險應(yīng)對：對高等級風(fēng)險（如核心技術(shù)人員離職），要求承建方制定應(yīng)急預(yù)案并演練； 安全監(jiān)理：安全體系規(guī)劃監(jiān)理：協(xié)助建設(shè)單位制定項目安全體系規(guī)劃，包括安全策略、安全目標(biāo)、安全組織架構(gòu)和安全 管理制度等，確保安全體系規(guī)劃符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足項目的安全需求。 安全設(shè)計審核：對項目的安全設(shè)計方案進行審核，包括網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計、數(shù)據(jù)安全設(shè)計、應(yīng)用安全設(shè)計、物理安全設(shè)計等,檢查安全設(shè)計方案的合理性、完整性和可行性，提出審核意見并督促設(shè)計單位進行修改完善，確保安全設(shè)計方案能夠有效防范各種安全風(fēng)險。 安全實施監(jiān)督。 監(jiān)督安全設(shè)備的采購和安裝調(diào)試過程，檢查安全設(shè)備的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全設(shè)備正常運行。 監(jiān)督安全措施的實施過程，包括防火墻配置、入侵檢測系統(tǒng)部署、數(shù)據(jù)加密、訪問控制等，檢查安全措施的實施質(zhì)量和 有效性，確保安全措施能夠達到預(yù)期的安全防護效果。 對軟件開發(fā)過程中的安全編碼進行監(jiān)督，檢查開發(fā)人員是否遵循安全編碼規(guī)范，防止因代碼漏洞導(dǎo)致安全隱患。 安全測試與評估：組織專業(yè)的安全測試機構(gòu)對信息化系統(tǒng)進行安全測試，包括漏洞掃描、滲透測試、安全性能測試等，評估系統(tǒng)的安全風(fēng)險等級。根據(jù)安全測試結(jié)果，督促承建單位采取相應(yīng)的安全加固措施，降低安全風(fēng)險。 安全事件應(yīng)急處理監(jiān)理：協(xié)助建設(shè)單位制定安全事件應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處理流程、應(yīng)急組織機構(gòu)和人員職責(zé)等。監(jiān)督承建單位定期進行安全事件應(yīng)急演練，檢查應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。當(dāng)發(fā)生安全事件時，監(jiān)督承建單位按照應(yīng)急預(yù)案及時進行處理，減少安全事件造成的損失，并對事件原因進行調(diào)查分析，提出防范措施，防止類似事件再次發(fā)生. | 項目涉及金融醫(yī)聯(lián)平臺集成平臺系統(tǒng)、金融醫(yī)聯(lián)平臺臨床數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)、金融醫(yī)聯(lián)平臺運營數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)、金融醫(yī)聯(lián)平臺統(tǒng)一支付平臺系統(tǒng)、金融醫(yī)聯(lián)平臺統(tǒng)一對賬平臺系統(tǒng)、智醫(yī)管理平臺移動護理收費系統(tǒng)、智醫(yī)管理平臺醫(yī)生查房收費系統(tǒng)、醫(yī)融通醫(yī)務(wù)管理平臺、智醫(yī)管理平臺護理管理收費系統(tǒng)、智醫(yī)管理平臺固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、醫(yī)付安全事件管理系統(tǒng)、智醫(yī)管理平臺統(tǒng)一掛號收費排隊叫號系統(tǒng)、智醫(yī)管理平臺人力資源管理系統(tǒng)、金融醫(yī)聯(lián)平臺成本核算管理系統(tǒng)、智醫(yī)管理平臺急診收費管理系統(tǒng)、智醫(yī)管理平臺供應(yīng)室費用追溯管理系統(tǒng)、智醫(yī)管理平臺CDSS（六級）系統(tǒng)、金融醫(yī)聯(lián)平臺績效管理系統(tǒng)、智醫(yī)管理平臺體檢收費管理系統(tǒng)、醫(yī)付數(shù)字化病案系統(tǒng)、智醫(yī)管理平臺線上病案支付系統(tǒng)、醫(yī)付滿意度調(diào)查系統(tǒng)、金融醫(yī)聯(lián)平臺腫瘤數(shù)字化平臺、醫(yī)療系統(tǒng)金融安全密碼應(yīng)用等24項應(yīng)用系統(tǒng)及自助機和云服務(wù)硬件配套工程建設(shè)。 | 從監(jiān)理合同生效之日起至工程保修期結(jié)束 | 1期：采購人自行組織履約驗收，符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn) | 189,000.00 |
五、評審專家（單一來源采購人員）名單：
張國梁、王佳艷、劉凱達（采購人代表）
六、代理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)及金額：
| 代理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn) | ******委員會關(guān)于印發(fā)《招標(biāo)代理服務(wù)收費管理暫行辦法》（計價格[2002]1980號）規(guī)定收費標(biāo)準(zhǔn)收取，不足6000元按6000元收取 | ||
|---|---|---|---|
| 合同包號 | 合同包名稱 | 代理服務(wù)費金額（萬元） | 收取對象 |
| 1 | ******醫(yī)院信息化服務(wù)能力提升項目監(jiān)理服務(wù) | 0.6 | 中標(biāo)（成交）供應(yīng)商 |
七、公告期限
自本公告發(fā)布之日起1個工作日。
八、其他補充事宜
******醫(yī)院信息化服務(wù)能力提升項目監(jiān)理服務(wù)):
| 供應(yīng)商 | 資格性審查 | 符合性審查 | 技術(shù)得分 | 商務(wù)得分 | 價格得分 | 綜合得分 | 評審價格 | 最終報價 | 得分排名 | 推薦排名 | 備注 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ******有限公司 | 通過 | 通過 | 78.00 | 2.00 | 4.66 | 84.66 | 170,100.00 | 189,000.00 | 1 | 1 | |
| ******有限公司 | 通過 | 通過 | 75.00 | 2.00 | 4.07 | 81.07 | 194,400.00 | 216,000.00 | 2 | 2 | |
| ******有限公司 | 通過 | 通過 | 74.00 | 2.00 | 4.40 | 80.40 | 180,000.00 | 180,000.00 | 3 | 3 | |
| ******有限公司 | 通過 | 通過 | 72.00 | 2.00 | 3.98 | 77.98 | 198,800.00 | 198,800.00 | 4 | ||
| ******有限公司 | 通過 | 通過 | 70.00 | 2.00 | 3.25 | 75.25 | 243,900.00 | 243,900.00 | 5 | ||
| ******有限責(zé)任公司 | 通過 | 通過 | 60.00 | 2.00 | 10.00 | 72.00 | 79,200.00 | 88,000.00 | 6 | ||
| ******有限公司 | 通過 | 通過 | 48.00 | 2.00 | 5.33 | 55.33 | 148,500.00 | 165,000.00 | 7 |
九、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問，請按以下方式聯(lián)系。
1.采購人信息
名稱：******醫(yī)院
地址：光華街37號
聯(lián)系方式：******
2.采購代理機構(gòu)信息
名稱：******有限公司
地址：******學(xué)院街45號
聯(lián)系方式：******
3.項目聯(lián)系方式
項目聯(lián)系人：孫女士
電話：******
******有限公司
2025年10月21日
相關(guān)附件：
開標(biāo)記錄表.zip ******醫(yī)院信息化服務(wù)能力提升項目監(jiān)理服務(wù)(三次)報價明細(xì)附件.pdf ******有限公司）.pdf
